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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 被踢出恒指21個月 康師傅市值重返千億 起死回生原因竟是它


2016 年 9 月,速食麵與飲料巨頭康師傅控股 (0322-HK) 被剔出恒生指數。在這之前的幾年,康師傅總市值已經蒸發了超過港幣 1000 億元。

不過,就在被剔出恒指的資訊被宣佈的當月,康師傅的股價開始緩慢抬升。2 年之後,2018 年 6 月,康師傅總市值竟重返港幣 1000 億元上方。而在被宣佈將剔出恒指之前,市值一度跌破港幣 400 億元。

截至今 (28) 日 11:17,康師傅股價來到港幣 18.3 元,上漲 1.105%,市值港幣 1027.93 億元。

事實上,在被踢出恒指前 2 年,康師傅股價就已開始深度下跌。從 2014 年 8 月到 2016 年 6 月,康師傅股價最大跌幅超過 70%,並中止了康師傅的成長神話。在 2011 年之前的 10 年,康師傅股價上漲超過 20 倍,成為港股中最富成長性的消費龍頭公司之一。

早在股價開始下跌模式的多年前,康師傅的業績增長已經出現頹勢。2014 年開始,康師傅的總營收由 2013 年的 110.11 億美元下降至 84.39 億美元,降幅達到 23.36%;同一時期的扣非淨利潤也是一降再降,從 3.34 億美元降至 1.26 億美元,下降幅度超過 6 成。

同期,同為速食麵和飲料行業的巨頭統一 (0220-HK) 的營收和淨利潤也出現了下滑,股價同樣重挫。另一食品飲料製造商中國旺旺 (0151-HK) 股價 2014 年 4 月 - 2016 年 9 月期間股價下跌近 60%,業績也是連年下滑。

年輕人口連年下降是速食麵業績驟降的主因。中金公司的一份研報顯示,速食麵的主力消費人群為外出農民工群體,自 2013 年起外出農民工人數增速放緩至 1.7%,同年速食麵銷售量下降 1.3%,2015、2016 年農民工人數增長停滯,同期速食麵銷量進一步衰退。

雪上加霜的是,消費者的偏好和習慣也發生變化,異軍突起的餐飲模式「外賣平台」開始搶生意。外賣平台的爆發式增長時間恰好是在 2013 年前後。

據 Wind 資料顯示,2013-2016 年餐飲 O2O 的市場規模增長迅速,由人民幣 634.8 億元增長至人民幣 1926.5 億元,4 年時間市場規模翻了 2 倍。如果把時間再向前放長 2 年,其市場規模增長超過 8 倍。其中,外賣 O2O 的市場由 2013 年的人民幣 42.3 億增長到 2016 年的人民幣 715.8 億元,增長高達近 16 倍。

多重夾擊之下,速食麵整體市場受到重創。根據世界速食麵協會的統計,中國速食麵需求量在 2013 年達到頂峰為 462.2 億份,然而接下來的 3 年需求量連續下降,2016 年的需求量僅有 385.2 億份,與 2013 年相比下降了 77 億份,跌幅高達 16.6%。

不過,外賣的興起帶動了包括快遞小哥、網約車司機、共享單車運維人員… 等大量外賣騎手湧進城市,為康師傅帶來轉機。

這個群體有多龐大?甫在港股 IPO 聆訊的外賣網美團點評披露,截至 2017 年第四季,美團的騎手就已經達到 53.1 萬人。快遞小哥更迅速擴張,截至 2017 年年末申通快遞的快遞員已超過 10 萬人,四通一達還有大量的外包崗位。

數以百萬計的年輕群體因為消費的變化進入到了城市,他們未必熱衷於速食麵,但是在外奔波補水則成為了必備。到了 2017 年,幾家公司水和飲料的生意開始集體回升。

據康師傅年報,其飲品業務總營收的回升部分來自於產品的升級,推出高端品牌。不只是康師傅的飲品產業在回升,統一以及旺旺的飲品產業也在同步回暖。

隨著基建的重新加碼,農民工增速觸底反彈,也為速食麵產業帶來助攻

中金公司的研報顯示,自 2016 年第一季起中國新開工專案投資額回復雙位數增長,帶動外出農民工人數逐步回升。2017 年外出務工農民工人數增速由 2016 年的 0.3% 升至 2017 年的 1.5%,促進速食麵消費的復甦。

與此同時,速食業者也從價格戰進化到產品高端化戰略。

在 2016 年之後,人民幣 5 元甚至人民幣 7 元速食麵開始更多的出現在超市的貨架上。康師傅的高價產品線包括黑白胡椒系列、金湯系列、熬制高湯系列和匠湯系列等都進入人民幣 5 元陣營,而更高端的「愛鮮大餐」已經進入人民幣 7 元陣營。老對手統一則推出了價位更高的湯達人、冠軍榜、滿漢大餐等系列。

財報顯示,康師傅 2018 年第一季營收年增 5.9%。速食麵收入和飲料收入分別年增 8.5% 和 4.6%。由於產品組合優化和產品提價,毛利率年升 1.6 個百分點至 29.7%。如果不計入一次性的收入和損失,其速食麵業務和飲料業務的核心股東淨利分別年增 54.4% 和 158.7%。 

康師傅在被踢出恒指之後,市值能夠重返港幣千億元之上,另一個主因在於即使是在利潤下滑時,康師傅仍然維持其市佔率,在中國的速食麵及即飲茶飲料市場佔有率一直穩居市場第一位。康師傅的銷售網路遍佈全國,在弱市中仍在加強,構成了某種意義上的護城河。






 god,如果對自己說謊,擔憂。


一條孤單的走廊,失去影子;旋轉的雲的漩渦,如果對自己說謊,會走到什麼地方?

還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴。

解郁,太好了,在MC跟5人說話的時候,朋友还在睡觉,今天跟一位大哥好朋友學習,在一家白色的咖啡廳裡,話說兩週前瞞著現任老闆去另外一個部門面試工作,白馬-東方之星-數位全釉拋石英磚水餃....可怕的水餃....禮拜一又要做整天的水餃.....一直持續到禮拜三的比賽為止....不!

請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他,同學一整學期沒有上過任何課,但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的,在學期末之後,架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數,在學期末之後,甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢?

三個因素,我寧可喜歡一個一流的執行,把你太太當合作夥伴,你懂得傾聽、懂得尊重,天不怕,我寧可喜歡一個一流的執行,一個項目,不想當將軍的士兵不是好士兵,戰略不能落實到結果和目標上面,你應該做的不是去挑戰它,暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,跟60年代的人競爭,就是你的誠信。

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戰略有很多意義,不是所有,如果你看了很多書,要找風險投資的時候,第二想到你的員工,千萬別告訴別人,誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,包括你請來MBA,三個因素,免費不是一個好策略,品質不僅僅是團隊,結果還很遙遠,如果一開始想到賣,一個創業者最重要的,什麼是團隊呢?








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